">
ارتباط مؤثر با تیم و مدیران: راهی برای کاهش استرس و افزایش انگیزه
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های کارمندان جدید، درک ساختار ارتباطی سازمان و ایجاد پیوند با تیم‌های داخلی است. این مرحله نه تنها برای احساس امنیت روانی لازم است، بلکه عملکرد فرد را نیز در همان ابتدا بهبود می‌بخشد. وقتی افراد تازه‌وارد از همان ابتدا احساس کنند که می‌توانند آزادانه سؤال بپرسند، نظراتشان شنیده می‌شود و حمایت می‌شوند، مسیر حرفه‌ای خود را با انگیزه و اعتماد به نفس بیشتری آغاز می‌کنند. نقش مدیر مستقیم در این میان کلیدی است. جلسات کوتاه، هفتگی یا روزانه، می‌توانند پلی باشند برای انتقال اطلاعات و شناخت متقابل.
از سوی دیگر، ارتباط با هم‌تیمی‌ها نیز عامل مهمی در هماهنگی سریع‌تر محسوب می‌شود. اگر تیم برای معرفی اعضا، گفتگوهای غیررسمی یا حتی فعالیت‌های گروهی کوتاه زمان بگذارد، به کارکنان جدید فرصت داده می‌شود تا محیط را بهتر بشناسند و راحت‌تر در فعالیت‌های گروهی مشارکت کنند. در این مرحله، حمایت و صبر همکاران باتجربه می‌تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند. بسیاری از کارکنان تازه‌کار تجربه‌ای بسیار مثبت از زمانی دارند که یکی از اعضای تیم داوطلبانه به آن‌ها در آغاز مسیر کمک کرده است. چنین رفتارهایی در درازمدت بهره‌وری کل تیم را افزایش خواهد داد.
